【華東五金網】人類繼大航海時代之后的一次最大能量級的變革機會---移動互聯網時代又不期而至，而且以更加迅猛的態勢改變著一切。
這樣瞬變的時代，讓我們不知所措，以我們過去所依托的思考方式和經驗，已經無法解釋和應對今天發生的一切。我們的大腦開始缺氧，乃至死機。曾經嫻熟掌控的企業和五金機電市場，也從美好的天堂一下子跌入煉獄?？逻_、諾基亞、索尼這一連串曾經讓我們仰視的企業和品牌尚且如此，那自己呢？
最大的敵人就是曾經的成功。當用曾經成功的經驗和做法所形成的慣性去面對現在所發生的一切時，不但不適應，而且會帶來危險。 路在何方？在移動互聯網這個大變革浪潮中，每一家企業都必須重新考慮自己的定位、角色和走向。未來你在什么位置上，取決于你今天的選擇和行動。
這是一次偉大的重啟，是一次基于移動互聯網時代的二次創業，是從傳統企業人向互聯網創業家變遷的機遇。
要搞清楚以下四個影響你未來的戰略命題：
1、搞清楚你不能做什么，把不能做的堅決放棄。很多企業的悲劇，乃至人生的悲劇，都是耗費了大量的精力、財力、物力去做了不能做、不該做的事情。 資源有限，這是永恒的定律。
2、搞清楚你能做什么，把能做的做到極致。 企業和人的成功不在于你補了多少短板，而在于你是否找到你的長板并把它打造成一把尖刀。短板永遠補不完，而長板可以聚精會神去打造。 互聯網時代是物質豐饒的時代，平庸的、同質化的產品將會越來越失去市場，如果你的產品或服務讓消費者尖叫，如果你的產品或服務極大地滿足了一個精準人群的特定需求，如果你的產品或服務給了消費者難忘的體驗并引起情感上的共鳴，你就會把競爭對手遠遠甩到后面。 而這一切，需要你用求道的精神去做產品，把產品變成你的信仰，才能在極致中奠定自己的市場地位。
3、搞清楚先做什么，后做什么。 做事，第一步的切入至關重要。 有些事情的誘惑很大，但不一定是這個階段的首選。 騰訊從一款即時通訊工具切入，成就了現在的企鵝帝國。剛開始切入互聯網市場，無論你的模式還是產品，盡量簡單、單一、明晰，越是綜合性的、復雜的東西，越難切入市場，形成突破。 你先做的事情，一定是找準一個點，無限聚焦，聚集強大的能量，先在這個點突破，并形成對手無法抗衡的巨大優勢，然后以這個點為基礎，逐步把點拉成線，把線擴成面。所以，當諸多的事情、諸多的規劃擺在我們面前的時候，做事的先后順序至關重要。
4、搞清楚消費者心智中還有哪些空白點，并且占領它。 消費者心智中的空白點，折射到市場上，就是一座座有待你挖掘的金礦。 傳統線下的市場格局，并不代表互聯網上的市場格局。也許在某些行業，線下已經殺成了一片紅海，但在互聯網上，卻存在大量的相對藍海，即行業的很多細分市場群龍無首，加上互聯網本身集媒體與渠道為一體的特性，這正是你脫穎而出的機會。如果你依然以同質化競爭的思維方式來看待互聯網市場，缺乏對消費者的深入理解和研究，那你在互聯網上，又跟你的大部分競爭對手擁擠在同一個方向上，你死我活地拼殺，最終的結局可想而知。
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